Департамент консалтинга предлагает следующие услуги:
- Постановка системы бюджетного управления
- Определение стратегии развития предприятия
- Выделение бизнес-процессов и формирование бизнес-модели предприятия
- Выделение центров финансовой ответственности и построение финансовой модели предприятия
- Разработка форматов промежуточных и финальных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу)
- Разработка подсистемы контроля реализации бюджетов (по отклонениям план/факт) и анализа финансовых результатов
- Анализ существующих на предприятии средств автоматизации учета, рекомендации по выбору средств автоматизации системы бюджетирования, разработка и установка автоматизированной системы бюджетирования, ее интеграция с существующими учетными системами и обеспечение условий информационной безопасности
- Диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- Экономический и финансовый анализ (финансовое состояние, выявление признаков несостоятельности, финансовые результаты, эффективность хозяйственной деятельности)
- Диагностика маркетинга (торговая политика, планирование, организация, средства, окружение)
- Диагностика производства (технико-экономические промышленные показатели, промышленная политика, ресурсы, организация)
- Диагностика снабжения, управления финансами, персонала, менеджмента и организации
- Диагностика уровня автоматизации управленческого учета
- Ценообразование
- Продуктовый ряд, конкурентная среда, выбор метода ценообразования
- Анализ принятой системы расчета себестоимости, выделение постоянных и переменных издержек, учет накладных затрат в себестоимости
- Анализ безубыточности продукта и производства в целом
- Нормативно-методическая база ценообразования и практика ее применения при поставках продуктов (серия) и услуг (НИР, НИОКР) по государственному заказу
- Информационные базы данных мониторинга стоимости продуктов и услуг в ходе выполнения государственного заказа
- Инвестиционное проектирование
- Оценка эффективности инвестиционного проекта, оценка потребности в финансировании и способов привлечения финансовых ресурсов
- Бизнес-планирование инвестиционного проекта
- Стратегическое планирование
- Миссия, цели, стратегии
- Стратегическое сценарное прогнозирование бизнеса при моно и мультипроектном вариантах реализации
- Ценообразование на промышленно-техническую продукцию в рамках торгов(тендеров) в области внешней экономической деятельности
- Запрос на тендерное предложение (RFP)
- Структура тендерного предложения
- Ценообразование в условиях тендера, структура ценового предложения (Price proposal), стандарт структуры цены (Cost breakdown structure-CBS)
- Оффсетное предложение (Offset proposal)
- Критерии выбора победителя
|
 | |
Руководитель департамента консалтинга
Аносов
Александр Николаевич
Телефон:+7 495 280-1829
Отправить сообщение
|
